Toutes les entreprises de constructions, qu’elles soient petites ou grandes, sont confrontées un jour aux multiples contraintes et imprévus de leur projets. C’est une réalité qui peut générer des délais additionnels et des dépassements de coûts, qui peut survenir à tout moment, et entrainer indirectement ou pas des pertes d’opportunités (et de revenus). Heureusement, il existe bon nombre de solutions simples et rapides à appliquer pour améliorer votre productivité, votre efficacité et votre rentabilité.
GPBL vous propose ici 3 des avantages qu’il y a à intégrer une meilleure méthodologie de gestion de projet au sein de votre entreprise.
1. L’évaluation précise du niveau de maturité de votre organisation
L’intégration d’une meilleure méthodologie de gestion de projet débute toujours par une analyse détaillée de votre niveau de maturité organisationnelle. Cette analyse permet d’identifier de façon claire les forces et les faiblesses de votre équipe en matière de gestion de projet. Que ce soit via des questionnaires en ligne, des entrevues individuelles, des groupes de discussion (« focus group ») ou une analyse de la documentation, l’ensemble de votre organisation pourra être évaluée et des constats pourront être faits afin d’identifier les pistes d’amélioration les plus rentables.
2. Motiver et Favoriser la coopération de vos équipes grâce à une meilleur communication.
Vos équipes de travail ont-elles toute la même vision quant aux objectifs de vos projets en cours, de même qu’aux manières de les atteindre? La plupart du temps, la réponse est : « Non, pas tout à fait ».
Une démarche complète d’amélioration en gestion de projet permet à tous les intervenants de votre entreprise de développer un langage commun. Il devient ainsi plus facile d’obtenir leur adhésion. Résultat : un meilleur niveau de motivation, un esprit d’équipe plus aiguisé et une communication plus efficace entre tous les maillons de votre chaîne de gestion.
3. Être proactif plutôt que réactif
En améliorant vos pratiques en gestion de projet, vous profitez de solutions taillées sur mesure pour vos besoins et ceux de vos clients. De plus, vous vous dotez d’une mise à niveau des outils en place, de même que d’un plan de redressement de certains processus inefficaces. Il devient ainsi plus facile de vous adapter à l’imprévu, de gérer les attentes de vos clients et de prévenir les retards et les dépassements de coûts sur les projets.
La formation GPBL : un accompagnement progressif et sur mesure
Toutes vos ambitions en termes de gestion sont à votre portée! Il suffit de sensibiliser vos équipes à l’importance d’une bonne gestion de projet. GPBL Penser Projet a développé une méthodologie complète et sur mesure que vous pouvez vous approprier grâce à une formation pratique de 9h, (divisée en 3 blocs de 3h), inscrivez-vous à la formation en cliquant ici.
Alors, prêt à passer à la vitesse supérieure et atteindre vos objectifs de croissance?
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